Wstęp

Drodzy Mieszkańcy,
Miasto jest jak organizm – kiedy choruje jeden organ, cierpi całość.
W myśleniu o Gorzowie potrzebujemy więc podejścia całościowego – długofalowego i zrównoważonego.
Należy uleczyć chore obszary, m.in. komunikację publiczną, politykę społeczną, inwestycje miejskie, chaos i estetykę przestrzeni, wzmocnić zaniedbane, m.in.: rozwój gospodarczy, edukację, środowisko, turystykę, rozwijać te, w których mamy potencjał: kulturę, sport, aktywność obywatelską, lokalną przedsiębiorczość.
Aby konsekwentnie je wdrażać w życie – niezwłocznie po wyborach przystąpimy do uspołecznionego opracowania strategii rozwoju miasta. Już dziś jednak przedstawiamy założenia, wartości i cele, które zostały zdiagnozowane we współpracy z mieszkańcami, aktywistami, specjalistami i ekspertami jako potrzeby Miasta.
Marta Bejnar-Bejnarowicz
kandydatka na Prezydenta Miasta Gorzowa Wlkp.
1. PIĘKNY GORZÓW
KONIEC ZE ŚMIETNIKAMI NA ULICACH – CZYSTY GORZÓW
- Inwestycja w pojemniki półpodziemne;
- NIższe ceny za wywóz śmieci;
- Zmiana częstotliwości i zasad wywozu odpadów – przy ogłaszaniu nowych przetargów;
- Ustalenie stawek opłat dla miasta i gmin MG-6;
- Preferencyjne warunki dla wspólnot chcących wybudować swoje altany śmietnikowe na podwórkach;
- Zwiększenie liczby miejskich koszy na odpady zwykłe i psie;
ESTETYKA MIASTA
- Likwidacja reklam nielegalnych i na obiektach publicznych / finansowanych przez miasto;
- Gorzowski Standard Przestrzeni Publicznej
- czytelne i stałe zasady przetargów lub konkursów: udział mieszkańców w projektowaniu
- system identyfikacji wizualnej m.in. tablice z nazwami ulic i numerami budynków, drogowskazy miejskie, tablice informacyjne o obiektach;
- Jednolity standard małej architektury i nawierzchni;
- Edukacja architektoniczna i urbanistyczna dla dzieci i młodzieży;
- Program ochrony krajobrazu nadrzecznego, na wzór Bydgoszczy;
- Stworzenie miejsc dla artystów street-artu, w których mogliby wykonywać graffiti;
- “Pogromcy bazgrołów”
- Program zabezpieczania elewacji systemem anty-graffiti oraz czyszczenia elewacji;
- Edukacyjna kampania przeciwko niszczeniu elewacji;
- Murale wykonane przez młodych artystów jako pozytywny przykład dla dzieci i młodzieży;
ZIELEŃ MIEJSKA – PŁUCA MIASTA
- Połączenie terenów zielonych – parków, skwerów, placów trasą rekreacyjną;
- Rozwój parków miejskich; Kliny oraz korytarze ekologiczne; Akustyczna izolacja roślinna; Trawniki, pasy międzyjezdniowe, skwery zagospodarowane krzewami (mniej koszenia, mniej alergii)
- Wsparcie formuły tzw. rolnictwa miejskiego;
- Zielona edukacja:
- Informacje o gatunkach drzew i krzewów występujących w parkach;
- Ścieżki naukowe
- konkursy na proekologiczne zagospodarowanie podwórek;
- Zielony Zespół i strona społeczna partnerem przy inwestycjach ingerujących w zieleń;
EKO ZNACZY TANIEJ
- Monitoring i ograniczanie zanieczyszczeń powietrza poprzez przyłączanie do sieci ciepłowniczej;
- Dopłaty do wymiany palenisk indywidualnych i termomodernizacji;
- Oświetlenie budynków, ulic oszczędnymi źródłami światła;
- Usuwanie wyrobów szkodliwych dla środowiska, np. azbestu;
- Zawieranie porozumień międzygminnych przy ustalaniu warunków dostaw energii;
- Współpraca z sektorem naukowo-badawczym;
- Współpraca z wyspecjalizowanymi organizacjami pozarządowymi;
- Gorzowski Ośrodek Technologiczny;
- Lokalne ośrodki naukowe;
- Partnerstwo publiczno-prywatne w formule Energy Saving Company. Kontrakt samorząd- firma zewnętrzna, spłacany z oszczędności zużycia energii
- Edukacja:
- Podnoszenie świadomości w zakresie efektywności energetycznej;
- Promocja wykorzystywania innych środków transportu niż samochód;
SYSTEM GOSPODAROWANIA WODĄ OPADOWĄ:
- Utrzymanie właściwego stanu miejskiej sieci kanalizacji deszczowej;
- Retencja wody deszczowej;
- Przestrzeń dla wody, drzew i innej roślinności zapewniona już na etapie projektowania,
- Obniżenie trawników w stosunku do ulic i chodników
- Pasy roślinności buforowej
- Systemy infiltracyjne (np. niecki i studnie chłonne, zbiorniki, zlewnie, rowy infiltracyjne)
- Powierzchnie przepuszczalne (np. beton przepuszczalny, asfalt drenujący, betonowe kraty trawnikowe itp.)
- Zbiorniki czasowej retencji wykorzystywane np. jako obszary rekreacji lub sportu;
- Sekwencyjny System Sedymentacyjno-Biofiltracyjny
- Rozprowadzanie wody opadowej po terenach zieleni – suche strumienie, zielone rynsztoki;
BEZPIECZEŃSTWO PUBLICZNE – STRAŻ MIEJSKA
- Wysokie mandaty za zaśmiecanie i zatruwanie miasta;
- Monitoring wizyjny w mieście, w tym kamery on-line jako promocja miasta;
- Zero tolerancji dla dewastacji i zaśmiecania miasta;
- Foto-pułapki do wyłapywania zaśmiecających tereny zielone i inne;
- Całodobowy telefon do zgłaszania spraw miejskich – awarii, problemów, uwag- itp;
NASZA HISTORIA
- Zatrzymanie degradacji zabytków:
- Łaźnia Miejska, Willa Herzoga, kamienice, zabudowania po Stilonie i inne;
- Aktywne poszukiwanie partnerów m.in. w formule partnerstwa publiczno-prywatnego;
- Edukacja
- projekty, animacje, warsztaty, publikacje na temat kultury i historii Gorzowa;
- Konkurs “Wiedzy o mieście” pod patronatem Prezydenta Miasta;
- Gry terenowe;
- Ścieżki dydaktyczne o przyrodzie, zabytkach, historii;
- Informacja turystyczna
- Punkt Informacji Turystycznej;
- Wycieczki z przewodnikiem;
- Multimedialne przewodniki, aplikacje mobilne;
- Miejsca pamięci ważne dla byłych i obecnych mieszkańców miasta;
DOBRA ADMINISTRACJA
- Biuro Planowania Przestrzennego
- Grupa projektowa ds. lokalizacji inwestycji, warunków zabudowy, planów zagospodarowania;
- Modelowe planowanie przestrzenne – bryłowe i symulacyjne
- Baza własności miejskich;
- Utworzenie Centrum Usług Wspólnych;
- Konkursy architektoniczne dla inwestycji miejskich;
2. BOGATE MIASTO, ZAMOŻNI MIESZKAŃCY
Dbamy o to, co mamy.
AGLOMERACJA GORZOWSKA
- Kreowanie pozytywnego wizerunku miasta i Aglomeracji;
- Współpraca z sąsiednimi regionami poza MOF;
- Sieciowanie działających na obszarze Aglomeracji małych i dużych przedsiębiorców;
- Rozwój instytucji otoczenia biznesu;
- Formuły partnerstwa publiczno-prywatnego;
- Wspólna oferta inwestycyjna;
- Analiza ponadregionalnych kryteriów lokalizacji nowych inwestycji;
- Przygotowanie miejsc lokalizacji biznesu: produkcja, atrakcyjne powierzchnie biurowe;
- Warunki dla miejsc pracy wysokiej jakości: powiązanie nauki z biznesem;
- monitoring wykwalifikowanej i zawodowo mobilnej kadry;
- Współpraca oparta na zasadach partnerstwa i zaspokajania wspólnych interesów;
- Wspólna komunikacja miejska;
- Wspólne usługi społeczne, kulturalne i sportowe;
- Wspólne planowanie przestrzenne: zmniejszanie ryzyka inwestycyjnego, ułatwienie oceny rentowności inwestycji, skrócenie terminów pozwolenia na budowę;
ROZWÓJ OPARTY NA WYSOKOTECHNOLOGICZNYCH USŁUGACH
- Zespół profesjonalnych lobbystów,
- dotarcie do inwestorów przyszłościowych branż, którzy planują budowę nowych ośrodków,
- Współpraca z uczelniami w kierunku kształcenia kadr w pożądanych branżach:
- Przemysł 4.0 – integracja systemów i tworzenie sieci;
- Inteligentne specjalizacje: programowanie gier komputerowych, telekomunikacja, nanotechnologia, biotechnologia, energetyka, analityka danych, sztuczna inteligencja, tele-medycyna;
- FabLab – laboratorium technologicznych innowacji;
- Gorzowski Ośrodek Technologiczny – Park Naukowo-Technologiczny
- Powiązanie nauki z biznesem;
- Inicjatywy klastrowe;
- Przestrzenie biurowe, open space, sale konferencyjne;
- Doradztwo, usługi księgowe, IT, promocji;
- Inicjatywy Hackerspace – opracowywania innowacyjnych rozwiązań technologicznych z zakres elektroniki, mechatroniki, technologii informacyjno-komunikacyjnych (np. w postaci animacji wydarzeń, zabezpieczenia technicznego i lokalowego oraz promocji).
- CivicTech – Hackathony miejskie – spotkania o charakterze maratonów programistycznych koncentrujące się na tematyce miejskiej.
- Start-up’y, warsztaty kreatywne;
LOKALNI PRZEDSIĘBIORCY – SÓL TEJ ZIEMI
- Rada Przedsiębiorców
- społeczne ciało doradcze prezydenta;
- wspólne kreowanie polityki i rozwoju gospodarczego;
- wspólne przedsięwzięcia gospodarcze;
- opiniowanie dokumentów strategicznych, aktów prawa miejscowego;
- Polityka zachęt i bodźców prorozwojowych dla gospodarki lokalnej
- Regionalne specjalizacje – wsparcie i promocja;
- Elastyczne czynsze (kroczące, zmienne sezonowo itd.),
- Wspólne akcje promocyjne,
- Planowe intensyfikowanie obecności mieszkańców w centrum miasta przez specjalnie organizowane wydarzenia miejskie itp.,
- Oferta komercyjnego zarządu lokalami użytkowymi – łączenie w większe kompleksy (np. całe pierzeje lub ulice) i osiąganie wspólnych korzyści;
- Lokalna przedsiębiorczość w centrum miasta
- Wyprzedzające planowanie pożądanych miksów funkcji gospodarczych;
- Zabezpieczenie pożądanych funkcji – Miejscowy Plan Rewitalizacji dla Chrobrego, Sikorskiego i Nowego Miasta;
- Aktywne poszukiwanie odpowiednich najemców;
- Mikroprzedsiębiorcy
- Baza lokalowa dla jednoosobowych działalności gospodarczych, start-upów;
- Doradztwo : księgowość, prawo, promocja, szkolenia pracowników;
- Sieciowanie i klastry branżowe;
- Pożyczki na rozwój działalności;
- Osiedlowe ryneczki
- Drobny handel uliczny nie tylko jako przedsięwzięcie gospodarcze, ale także społeczne;
- Zasady dla mini- i mikrotargowisk uwzględniające znaczenie dla kolorytu miasta;
- Ekonomia społeczna
- Spółdzielnie Socjalne jako partner w realizacji zadań miasta;
- Rolnictwo
- Reaktywacja targów rolniczych;
- Wspieranie rodzimej wytwórczości;
- Ogrodnictwo miejskie, osiedlowe przedogródki;
CHCĘ TU WRÓCIĆ PO STUDIACH
- System stypendialny dla studentów
- nieoprocentowana pożyczka z możliwością anulowania – pod warunkiem powrotu do Gorzowa po uzyskaniu dyplomu wyższej uczelni na czas minimum taki jak czas studiów;
- Gorzowscy “aniołowie biznesu”,
- wsparcie mentorów dla startupów;
- wsparcie mentorów dla absolwentów zakładających działalność gospodarczą;
- Mieszkania dla najzdolniejszych
- Pula mieszkań dla pozostających/powracających do Gorzowa absolwentów z najwyższymi wynikami;
- Zatrzymanie w Gorzowie osób szczególnie zdolnych;
- Edukacja
- Doradztwo zawodowe;
- Lekcje przedsiębiorczości prowadzone przez przedsiębiorców na terenie ich zakładów; Wizyty uczniów u lokalnych pracodawców;
- Spotkania młodzieży z aktywnymi liderami społeczności lokalnej;
- Organizacja targów edukacji i pracy;
- Klasy patronackie (Aglomeracja, Polska, Zagranica): praktyki i staże zawodowe;
- „Kowale własnego losu” – projekty kreujące postawę odpowiedzialnego wybierania zawodu;
- „Gorzów programuje”
- Doskonalenie zawodowe dorosłych w kierunku programowania;
- inicjatywa Rails Girls, organizująca w różnych krajach otwarte kursy programowania dla kobiet;
M-3 W GORZOWIE
- Społeczne budownictwo czynszowe
- Remont mieszkań komunalnych;
- Budowa mieszkań czynszowych (celu publicznego) jako uzupełnianie zabudowy śródmiejskiej;
- Ustalenie czytelnych i przejrzystych zasad dostępu do lokali w ramach tworzonego zasobu społecznego budownictwa czynszowego;
- Remont mieszkań w Domu Seniora;
- Wsparcie rodzin wielodzietnych i osób niepełnosprawnych w uzyskaniu własnego mieszkania;
- Program rozwiązywania problemów nawarstwionych dla zadłużonych w lokalach komunalnych;
SPOŁECZNE ZNACZY WAŻNE
- Centrum Aktywności Lokalnej na każdym osiedlu
- Przestrzeń rekreacji, integracji i odpoczynku dla lokalnych społeczności;
- Biblioteki osiedlowe (filie) oraz miejsca BookCrossing’u pod opieką bibliotek;
- Świetlice środowiskowe na uczciwych warunkach, placówki wsparcia dziennego;
- Instrumenty wsparcia rodziny (w tym asystentura rodzinna);
- Wsparcie dla rodzin sprawujących stałą opiekę nad osobą od tej opieki zależną;
- Przedszkola, żłobki, kluby dziecięce
- remont lokali miejskich pod kluby dziecięce;
- zwiększenie dostępności opieki nad dziećmi, także z niepełnosprawnościami;
- wprowadzanie elastycznych godzin pracy;
- dostępność przez cały rok;
- miejsca opieki i nauki dla dzieci z niepełnosprawnościami: oferta edukacyjna i specjalistyczna, oddziały integracyjne;
- Opieka nad osobami dotkniętymi bezdomnością
- Schronisko z ogrzewalnią, łaźnią i stołówką;
- Mieszkania chronione, treningowe, wspomagane itd.;
- Lekarze w Gorzowie
- mieszkania dla lekarzy brakujących specjalizacji (geriatria, ortopedia, kardiologia, onkologia, pediatria, choroby wewnętrzne) we współpracy ze Szpitalem Wojewódzkim i ośrodkami zdrowia;
3. WSPÓLNE PROBLEMY, WSPÓLNE DECYZJE
Partycypacja może wydłużać proces podejmowania decyzji, ale rekompensowane jest to przez szybsze i efektywniejsze realizowanie przedsięwzięć, odpowiadające faktycznym potrzebom mieszkańców i mieszkanek.
Władze podejmują decyzje w sposób transparentny, kierując się dobrem jego mieszkańców i włączając ich w ten proces. Mieszkańcy zachowują postawę aktywną, mają wpływ na swoje miasto.
WSPÓŁRZĄDZENIE – SPOSÓB PODEJMOWANIA TRUDNYCH DECYZJI
- Badanie opinii publicznej;
- Przeprowadzanie debat publicznych;
- Referenda lokalne w przypadku strategicznych planów dotyczących rozwoju miasta;
DIALOG OBYWATELSKI – MOJE MIASTO, MOJA SPRAWA
- Dialog społeczny
- Powszechna, aktualna informacja o inwestycjach, remontach, działaniach i konsultacjach;
- Platforma komunikacji społecznej do dialogu z mieszkańcami – miejski portal bez cenzury;
- System umożliwiający powiadamianie służb o niedogodnościach (dziury w drogach, awarie, sugestie);
- Cykliczne otwarte spotkania prezydenta z mieszkańcami i radnymi;
- Przewidywalność – konsultacje na etapie tworzenia projektów, polityk publicznych lub planowania inwestycji – opinia i wiedza mieszkańców jest wartością a nie przeszkodą;
- Wynik konsultacji jest ważny niezależnie od liczby uczestników;
- Informacje zwrotne: merytoryczna odpowiedź w rozsądnym terminie;
- Stworzenie sieci liderów lokalnych
- Pomost i wsparcie w bezpośrednim kontakcie z mieszkańcami, przedsiębiorcami;
- Rozpoznawanie potrzeb;
- Aktywizacja lokalnych społeczności;
- Wspieranie aktywnych osób w ich działaniach na rzecz środowiska lokalnego oraz realizacji projektów aktywności lokalnej;
- Centrum Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi
- Lokale dla podmiotów III sektora;
- Uczciwe konkursy na zadania własne gminy;
- Regularny i otwarty dialog z organizacjami pozarządowymi;
- Zaproszenie do udziału w procesach planowania inwestycji, projektowaniu, strategiach rozwoju, tworzeniu polityk społecznych, kulturalnych, sportowych, edukacyjnych itd.;
- LabGov
- Zespół do współpracy biur i wydziałów, przełamujący silosową strukturę pracy;
- Kanał komunikacji i współpracy samorządu z innymi instytucjami publicznymi, innowatorami społecznymi, sektorami edukacji, biznesu i NGO;
- Urząd dla ludzi
- Czytelny język komunikacji i urzędowych pism;
- Rzetelne, aktualne, zrozumiałe informacje;
- Upublicznianie m.in. dokumentacji technicznych oraz formalnej korespondencji, związanej z inwestycjami, umów, analiz, raportów;
- Utworzenie Dzielnic (jednostek pomocniczych):
- Rady Dzielnic działające społecznie przy Centrach Aktywności Lokalnej;
- Mieszkańcy rejonów mogą decydować bezpośrednio o rozwoju swojego rejonu;
- Wykorzystanie potencjału dzielnic w rozwoju lokalnym, rewitalizacji, budowie kapitału społecznego czy włączeniu społecznym, wypracowanie i promowanie najlepszych praktyk związanych z funkcjonowaniem dzielnic;
4. INWESTYCJE MIEJSKIE – WYSOKA JAKOŚĆ, MAŁA UCIĄŻLIWOŚĆ
CO, KIEDY I DLACZEGO
Inwestycje i remonty zgłaszane do Budżetu Obywatelskiego będziemy traktować jako wytyczne inwestycyjne dla prezydenta i baza wiedzy o realnych potrzebach mieszkańców;
- Aktualny i uczciwy system informacji miejskiej o inwestycjach: rzetelna informacja na bieżąco o utrudnieniach, czasie trwania i sposobach ich minimalizowania;
- Etapowanie dużych inwestycji miejskich w celu ograniczenia ryzyka;
- Harmonogram robót drogowych: remont jednocześnie tylko jednego pasa ruchu, aby drugi pozostał przejezdny;
- Przygotowanie inwestycji w sposób minimalizujący uciążliwości, jak np.:
- „Czas trwania konkretnego utrudnienia” zamiast mało skutecznego ogólnego kryterium „czas realizacji inwestycji”;
- Konkretne wymogi dotyczące organizacji robót i tymczasowej organizacji ruchu;
- Mechanizmy ekonomiczne zachęcające wykonawcę do zminimalizowania utrudnień (np. wycena w kosztorysie „wartości zwężenia jezdni do 1 pasa ruchu przez 1 dzień”);
- Stały monitoring robót pod względem minimalizacji uciążliwości;
ZERO TOLERANCJI DLA BYLEJAKOŚCI
- Partnerska współpraca z nadzorem: profesjonalny nadzór, mądry inwestor;
- Miasto jako inwestor – zawsze po stronie mieszkańców;
- Unikanie odbiorów inwestycji z usterkami;
5. EDUKACJA XXI WIEKU
PRACUJEMY W GODNYCH WARUNKACH
- Godne warunki do nauki w szkołach:
- inwentaryzacja potrzeb remontowych placówek oświatowych. “Mapa drogowa” remontów;
- rzetelna analiza nakładów na prace remontowe;
- Baza noclegowa dla uczniów spoza Gorzowa, np. internaty;
- Wykorzystanie obiektów szkolnych na zajęcia wyrównawcze, sportowe, koła zainteresowań – w porozumieniu z dyrektorami i nauczycielami;
DZIECI SĄ NAJWAŻNIEJSZE
- Miejskie programy zajęć dodatkowych:
- lekcje logiki i logicznego myślenia;
- lekcje przedsiębiorczości;
- Specjaliści w szkołach:
- Pomoc psychologiczna: zapobieganie stanom depresyjnym, uzależnieniom, samotności wśród młodzieży; Zapobieganie niedostosowaniu i problemom w nauce, brakom umiejętności w radzeniu sobie z trudnościami;
- Pomoc logopedyczna;
- Rehabilitacja w klasach integracyjnych;
- Zdolni uczniowie:
- Zajęcia pozalekcyjne dla zdolnych i uzyskujących ponadprzeciętne wyniki w nauce;
- Koła zainteresowań dla dzieci i młodzieży realizowane przez godnie wynagradzanych nauczycieli;
NAUCZYCIELE TO NASI PARTNERZY
- Włączenie psychologów szkolnych, nauczycieli, dyrektorów w konstruowanie miejskich polityk:
- ukierunkowanie polityk na rozwój dziecka;
- realizowalność założeń;
- Menedżerski system zarządzania szkołą
- dyrektorzy prowadzą politykę finansową placówki;
- możliwość pozyskiwania środków zewnętrznych;
- Wkłady własne do wniosków na środki zewnętrzne:
- dofinansowanie działalności statutowej;
- dostęp do środków unijnych na modernizację infrastruktury;
- dostęp do środków unijnych na wzbogacenie oferty edukacyjnej, dokształcania nauczycieli;
- wyjazdy młodzieży w ramach wymiany międzynarodowej i inne;
- Dobry nauczyciel:
- Premiowanie nauczycieli za osiągnięcia uczniów i wychowanków;
- Doradztwo doświadczonych i emerytowanych nauczycieli i pedagogów;
- Zachęty dla młodych nauczycieli, absolwentów wyższych uczelni – zwłaszcza przedmiotów ścisłych i zawodowych:
- dodatki za wychowawstwo;
- dodatki za opiekę nad stażystami;
- objęcie młodych nauczycieli systemem mieszkaniowym;
SZKOŁA PRZYGOTOWUJE DO ŻYCIA
- System stypendialny dla najzdolniejszych uczniów za wyniki w nauce, osiągnięcia sportowe i artystyczne;
- Nawiązanie ścisłej współpracy z miastami partnerskimi w celu wymiany doświadczeń i mobilności uczniów, studentów i kadry pedagogicznej i naukowej gorzowskich szkół i uczelni;
- Położenie nacisku na przygotowanie sieci szkół w zakresie technikum i szkoły branżowej I i II stopnia zgodnej z potrzebami rynku pracy oraz tworzenie miejsc na odbywanie praktyk i stażów dla uczniów;
- Wspomaganie szkoły i inicjowanie działań służących nawiązywaniu współpracy z pracodawcami przy organizacji praktyk zawodowych, także w innych częściach kraju i za granicą;
- Wspieranie tworzenia i rozwoju regionalnych szkół zawodowych (np. Centrum Edukacji Zawodowej, Zespół Szkół Gastronomicznych, Zespół Szkół Elektrycznych) kształcących młodzież z całego regionu;
- Zapewnienie rozwoju i finansowania zajęć pozalekcyjnych;
- Wsparcie szkół podstawowych i średnich z alternatywnymi systemami nauczania (Montessori, Szkoła demokratyczna);
CHCĘ STUDIOWAĆ W GORZOWIE!
- Wsparcie uczelni wyższych i filii prestiżowych uczelni w zakresie kierunków niszowych w dziedzinach określonych jako zawody przyszłości;
- Wsparcie prowadzenia badań naukowych i łączenia nauki z biznesem;
- Wsparcie szkół wyższych w oparciu o jasne kryteria atrakcyjności i innowacyjności kierunków;
- Wsparcie rozwoju kierunków, które przekładają się wprost na wzrost atrakcyjności Gorzowa i samej uczelni;
- Podjęcie działań w kierunku utworzenia przy szkołach średnich warsztatów i laboratoriów wykorzystywanych w następstwie przez uczelnie;
- Wsparcie w pozyskiwaniu kadry naukowej;
- Włączenie studentów w dyskusję o przyszłości akademickiej Gorzowa Wielkopolskiego;
6. TU I TAM W 20 MINUT
Im mniej samochodów, im przyjaźniejsze przestrzenie publiczne, tym więcej ludzi i większe obroty działalności funkcjonujących w centrach miast. Należy więc pomóc przedsiębiorcom i oddać miasto pieszym. Do tego potrzebna jest porządna komunikacja miejska.
Głównym celem nowoczesnego transportu publicznego jest zapewnienie mieszkańcom dogodnych dojazdów komunikacją miejską w rozsądnym czasie oraz – poprzez jej atrakcyjność cenową dla pasażerów – zmniejszenie uciążliwości indywidualnego ruchu drogowego oraz hałasu i zanieczyszczenia powietrza w mieście.
Spacer, rower, tramwaj, autobus, samochód – spójne ogniwa komunikacji.
KOMUNIKACJA PIESZA
- Naprawa chodników i przejść pieszych;
- Utworzenie ciągłych traktów pieszych prowadzących bez przeszkód do przystanków, przedszkoli, szkół, przychodni;
- Rodzaj nawierzchni przyjazny dla seniora, podróżnego z walizką na kółkach, osób niepełnosprawnych, matek z wózkami dziecięcymi;
- Udogodnienia dla osób niewidomych i niedowidzących w postaci wypustek, pasów prowadzących i pól uwagi we wszystkich inwestycjach drogowych
- Sygnalizacja dźwiękowa;
- Piktogramy na włącznikach sygnalizacji wzbudzeniowej;
- Wsparcie instytucjonalne przy likwidacji barier w prywatnych lokalach użyteczności publicznej (podjazdy, likwidacja schodów);
KOMUNIKACJA MIEJSKA
- Rozkład jazdy
- Dostosowanie tras i rozkładu jazdy do bieżących potrzeb mieszkańców;
- Uwzględnienie szczególnych potrzeb osób starszych i z trudnościami w poruszaniu się;
- Zwiększenie częstotliwości kursowania autobusów na najbardziej oczekiwanych trasach;
- Uruchomienie nowych linii autobusowych oraz przywrócenie linii 128 i 214;
- Obsługa komunikacyjna CRS “Słowianka”;
- Obsługa osiedla Europejskiego;
- Obsługa osiedla Piaski;
- Obsługa osiedla przy ul. Chopina małymi autobusami;
- Czytelne rozkłady jazdy i wyraźne oznakowanie przystanków poprzez zastosowanie dużej czcionki na wiatach;
- Przystanki
- Przebudowa niefunkcjonalnych przystanków pod kątem seniorów i osób niepełnosprawnych;
- Budowa wyniesionych przystanków tramwajowych, tzw. przystanków wiedeńskich, umożliwiających wejście do pojazdu z poziomu podniesionej jezdni;
- Tabor
- Wymiana zdegradowanego taboru autobusowego na tabor hybrydowy;
- Zakup drugiej partii tramwajów niskopodłogowych;
- Bilety
- Wprowadzenie tanich lub bezpłatnych przejazdów dla uczniów gorzowskich szkół;
- Obniżenie wieku dla biletu bezpłatnego do 65 roku życia bez względu na płeć;
- Dostosowanie cen biletów okresowych i weekendowych do poziomu innych miast;
KOMUNIKACJA ROWEROWA
- Stworzenie spójnego systemu ścieżek, dróg i tras rowerowych, aby rowerem można było bezpiecznie dojechać do pracy i do szkoły;
- Sukcesywne obniżanie krawężników na ścieżkach rowerowych;
- Stojaki na rowery;
- Punkty naprawy rowerów;
KOMUNIKACJA SAMOCHODOWA
- Program budowy i remontów dróg
- osiedlowych, parkingów, chodników;
- gruntowych na obrzeżach miasta;
- czerpanie pomysłów z wniosków do Budżetu Obywatelskiego;
- “Zielona fala” na ruchliwych ulicach, m.in ciąg Roosvelta – Słowiańska i Jagiełły – Chrobrego;
- Punkty ładowania samochodów elektrycznych;
- Prawidłowe oświetlenie ulic i przejść;
UKŁAD KOMUNIKACYJNY
- Harmonogram remontu dróg i chodników opracowany przez mieszkańców i z użyciem danych z Budżetu Obywatelskiego;
- Harmonogram remontów dróg oraz osobny program dla dróg gruntowych;
- Rozbudowa i połączenie systemu dróg rowerowych;
- Dokończenie układu komunikacyjnego – krwioobiegu miasta;
- Działania w kierunku zachodniej trasy średnicowej, obejmującej budowę ul. Żelaznej, mostu zachodniego na Warcie oraz drogi do węzła przy ul. Kasprzaka;
- Działania w kierunku budowy ul. Kamiennej;
7. AKTYWNI SENIORZY, AKTYWNI NIEPEŁNOSPRAWNI – NIEDOCENIONY SKARB MIASTA
Synergia potencjałów: seniorzy mają wiele do zaoferowania społeczeństwu, a społeczeństwo ma wiele do zaoferowania seniorom, międzypokoleniowa współpraca, poznawanie się i czerpanie z wzajemnych doświadczeń;
- Srebrna gospodarka
- inwestycja w usługi dla seniorów;
- tereny dla domów opieki dla seniorów;
- Pełnomocnik ds. osób niepełnosprawnych
- społeczne ciało doradcze przy prezydencie z faktycznymi uprawnieniami;
- przedstawiciele organizacji wybranych grup społecznych;
- Osiedlowe Centra Aktywności Lokalnej
- Usługi socjalne (np. posiłek, usługi opiekuńcze i rehabilitacyjne);
- Usługi edukacyjne, np. warsztaty rękodzielnicze, plastyczne, językowe, komputerowe;
- Zajęcia kulturalno-oświatowe (koncerty, zajęcia teatralne, śpiewu, wycieczki rekreacyjne);
- Aktywność ruchowa (np. kursy tańca, nordic walking, pilates);
- Aktywizacja społeczna (np. organizacja Dni Seniora, współpraca z przedszkolami);
- Terapia zajęciowa (muzykoterapia, treningi umysłu itp.);
- Adopcja skwerów miejskich;
- System samopomocy, gdzie ludzie z lepszą kondycją fizyczną będą pomagać słabszym;
- Programy międzypokoleniowe, gdzie dziadkowie, których wnuki są daleko, mogą spędzić czas z dziećmi z sąsiedztwa;
- “Charity shop” – punkty / sklepy dobroczynnych aukcji;
NA DOBRE I NA ZŁE
- Rozwijanie dziennych form opieki dla osób starszych, dzięki którym rodziny nie będą musiały zrezygnować z zatrudnienia w celu sprawowania opieki, a jednocześnie nie będą zmuszone umieszczać swoich rodziców w formach opieki całodobowej;
- Przygotowanie zasobów kadrowych bezpośrednio do świadczenia usług dla osób starszych, np. opiekunów, rehabilitantów, animatorów itp.;
- Szeroka współpraca z organizacjami pozarządowymi, przedsiębiorstwami społecznymi świadczącymi usługi opiekuńcze;
- Wsparcie sektora usług opiekuńczych i zdrowotnych świadczonych dla osób starszych;
- Wsparcie dla Gminnego Centrum Pomocy Rodzinie w zapewnianiu opiekunów osób starszych;
PRZESTRZEŃ MIEJSKA Z TROSKĄ SENIORÓW I OSOBY Z DYSFUNKCJAMI
- Karta Praw Osób Niepełnosprawnych
- zapewniającej niepełnosprawnym prawo do życia w środowisku wolnym od barier funkcjonalnych;
- dostęp do urzędów i obiektów użyteczności publicznej;
- swobodnego przemieszczania się i powszechnego korzystania ze środków transportu;
- Gorzowski Standard Dostępności – standard projektowania uniwersalnego
- Toalety publiczne;
- Źródełka z wodą pitną;
- Ławki z oparciami;
- Lokalizacja punktów orientacji w terenie;
- Niwelowanie krawężników;
- Usuwanie barier architektonicznych;
- Unikanie schodów;
- Podjazdy mobilne (dla lokali, jak np. gastronomia, usługi);
- Wsparcie utworzenia systemu miejskiej wypożyczalni sprzętu rehabilitacyjnego (balkoniki, kule, łóżka specjalistyczne, wózki elektryczne, inne);
8. CZAS NA RELAKS. KULTURA, SPORT I NASI MALI PRZYJACIELE
8A. KULTURA
Gorzów – miasto zadbane, estetyczne, zielone, dbające o swoje dziedzictwo, szanujące historię i zabytki, przyjazne mieszkańcom i przyjezdnym, w którym sąsiedzi współpracują ze sobą, tworząc trwałe lokalne wspólnoty, działające na rzecz dobra wspólnego.
Gorzów – miasto w którym żyją i działają kreatywni ludzie: artyści, animatorzy, studenci i uczniowie, młodzi i seniorzy, politycy i urzędnicy – ludzie aktywni, którzy stanowią elity intelektualne i miejscy aktywiści, będący liderami stowarzyszeń, fundacji i grup nieformalnych. Miasto, które przyciąga twórców, a ich kreatywność przekłada się na jego rozwój i sukces.
Gorzów – miasto, którego mieszkańcy znają swoją historię, są dumni z miejsca, w którym żyją, a instytucje kultury, organizacje pozarządowe, administracja, przedsiębiorcy oraz szkoły i uczelnie potrafią ze sobą współdziałać realizując długofalową strategię rozwoju kultury.
Gorzów – miasto, które prowadzi dialog z mieszkańcami, współpracuje z regionem i miastami partnerskimi, w którym myśli się i planuje perspektywicznie.
DOBRA STRATEGIA TO PODSTAWA
- Aktualizacja Strategii Kultury;
- Optymalizacja wydatków samorządu na kulturę w aspekcie nowej strategii;
- Zmiana sposobu rozdzielania środków na działalność kulturalną dla instytucji, stowarzyszeń i fundacji oraz inicjatywy i aktywności autonomiczne z tzw. Poszerzonego pola kultury. Jest ich w Gorzowie coraz więcej – gorzowska alternatywa muzyczna, Magnetoffon, Centrala, małe firmy produkujące i wydające płyty;
- Zapewnienie wkładów własnych przy realizacji projektów z dofinansowaniem zewnętrznym;
KULTURĘ TWORZĄ LUDZIE
- Społeczna rola kultury, jako narzędzie do rewitalizacji społecznej
- włączanie w życie miasta grup wykluczonych społecznie, m.in. dzieci i młodzież z obszaru rewitalizacji;
- Włączanie w kulturę nowych przyjezdnych, szczególnie osób pochodzenia ukraińskiego;
- Włączenie lokalnych twórców, artystów oraz ich dzieł w obieg kulturalny i gospodarczy;
- Włączenie lokalnych animatorów i twórców w działania miasta;
- Budżet na działania spontaniczne w instytucjach kultury,
- Budżet na potrzeby działań organizacji, współpracy niezależnych twórców;
- Dofinansowanie wartościowych działań i inicjatyw artystycznych oraz kulturalnych;
- Budżet na stworzenie silnego środowiska organizacji pozarządowych realizujących projekty kulturalne i oświatowe;
- Rezydencje artystyczne – uwzględnienie artystów pracujących w przestrzeni publicznej miasta;
- Kultura dostępna: ciekawe miejsce na spacer, spotkania ze znajomymi, aktywizacja lokalnych społeczności;
- Kultura zawsze blisko- mentalnie i fizycznie- centra aktywności lokalnej, środowiska artystyczne;
- Kultura instytucjonalna
- Organizacja wydarzeń na najwyższym poziomie, jako wskazanie kierunków;
- Realizacja grantów na doskonalenie zawodowe kadr w zakresie edukacji kulturalnej;
- Młodzi twórcy
- “Inwentaryzacja twórców” – lokalnych młodych talentów, przyszłej elity kreatywnej miasta;
- Gorzowska Setka: w ciągu 10 lat 100 nowych twórców w mieście;
- Stypendia dla młodych twórców;
- Studio nagrań dla młodych twórców muzyki przy szkole muzycznej;
- Edukacja
- „Transfer kreatywności” – Współpraca instytucji kultury ze szkołami – zaplanowanie i zorganizowanie stałej współpracy instytucji kultury: Filharmonii Gorzowskiej i Teatru im. Juliusza Osterwy ze „szkołami kreatywnymi”;
- Programy przybliżania uczniom i nauczycielom pracy instytucji, „zapraszania za kulisy”, planowego budowania w „szkołach kreatywnych” aktywnej widowni obu instytucji;
- Programy wizyt artystów z obu instytucji w życiu szkolnym ze specjalnie zaplanowanymi formami edukacji pobudzającej kreatywność;
- Budżet na projekty edukacyjne w dziedzinie architektury i sztuki;
- Wprowadzenie miękkich projektów na działania aktywizujące dzieci, zachęcające do działalności pozaszkolnej, terapeutycznej, pobudzającej ich kreatywność, uśpione sytuacją materialną rodziców talenty;
- Udział uczniów w wydarzeniach kulturalnych odbywających się poza szkołą,
- promowanie i nagradzanie nowatorskich projektów edukacyjnych dla placówek edukacji, instytucji kultury i organizacji pozarządowych;
PROMOCJA. DOBRY PRODUKT – GORZOWSKA KULTURA
- Organizacja festiwali o wyraźnym profilu (Reggae Nad Wartą, Festiwal Muzyki Filmowej), festiwali łączących różne dziedziny sztuki;
- Promocja miasta oparta na ludziach sukcesu związanych z Gorzowem;
- Budowanie wizerunku miasta jako ośrodka twórczości i kreatywności;
- Promocja aktywności gorzowskich twórców;
- Wydarzenia i działania odbijające się echem w regionie, w kraju i na świecie;
GENIUS LOCI
- Utworzenie “miejsc” kultury i sztuki – gdzie się przebywa, a nie bywa pod krawatem;
- Wsparcie inwestycyjne – adaptacja obiektów na cele związane z twórczością i upowszechnianiem kultury;
- Obecność i dobra kondycja ośrodków kultury – i tych formalnych, i niezależnych;
- Wprowadzanie w przestrzeń publiczną różnych rodzajów sztuki (obiekty małej architektury, murale itp.);
- Wsparcie tworzenia lokalnych miejsc kultury:
- udostępnienie pomieszczeń;
- ulgi w czynszu;
- w miarę możliwości dotacje celowe;
- granty dla indywidualnych animatorów na działania animacyjne na osiedlach;
- wspieranie projektów integrujących, międzypokoleniowych;
- Pracownie dla artystów (zachęta do powrotu);
- Remont Miejskiego Ośrodka Sztuki;
8B. AKTYWNY GORZOWIANIN
AKTYWNOŚĆ MIESZKAŃCÓW
- Wspieranie aktywności fizycznej mieszkańców;
- Wsparcie i rozwój Szkoły Mistrzostwa Sportowego, a także klas sportowych w szkołach publicznych;
POPŁYWAMY
- Podjęcie działań w kierunku utworzenia odkrytej pływalni oraz pływalni krytych przy szkołach;
- Kontynuacja i rozwój programu nauki pływania dzieci i młodzieży;
- Unowocześnienie infrastruktury kąpieliska w Nierzymiu;
NA NOGACH
- Sukcesywne tworzenie ciekawych, połączonych z innymi aktywnościami terenowymi ścieżek do biegania, nordic walking, rolkarskie;
- Tworzenie miejsc terenowej aktywności – place do gimnastyki, gier terenowych, aktywności fizycznej, siłownie plenerowe;
- Wspieranie organizacji aktywności opartej na tańcu i aerobiku;
NA WYCIECZKĘ DO SĄSIADÓW. MOŻE KONNO?
- W oparciu o współpracę z organizacjami turystycznymi działającymi w mieście oraz gminami Aglomeracji Gorzowskiej tworzenie i usprawnianie istniejących trasy do turystyki pieszej oraz terenów rekreacyjnych;
- Podjęcie współpracy z gminami Aglomeracji Gorzowskiej w celu utworzenia komunikacji miejskiej na pobliskie gorzowskie kąpieliska w sezonie letnim;
KLUB SPORTOWY? TO DUŻE PIENIĄDZE
- Dostosowanie Strategii Sportu i Turystyki do warunków rzeczywistych;
- Wsparcie klubów sportowych zajmujących się sportem zawodowym w pozyskiwaniu środków finansowych oraz sponsorów;
- Ustalenie uczciwych zasad wykorzystania bazy sportowej;
- Racjonalizacja finansowania grup młodzieżowych i dofinansowania wyjazdów;
- Zachęcenie dyrektorów szkół i nauczycieli wychowania fizycznego do tworzenia Szkolnych Klubów Sportowych;
- Wsparcie organizacji zajmujących się organizacją sportu powszechnego, szczególnie dzieci, młodzieży i seniorów;
INFRASTRUKTURA – POTRZEBUJEMY WSPARCIA ZEWNĘTRZNEGO
- Tereny przy ul. Mironickiej – ogłoszenie konkursu architektonicznego za koncepcję zagospodarowania terenów rekreacyjnych i ich integracja z gminą Kłodawa;
- Podjęcie działań w kierunku zmiany finansowania za użytkowanie obiektów sportowych;
- Park Zacisze – przygotowanie terenów pod kolarstwo górskie, spełniające wymogi organizacji zawodów;
- Park Słowiański (plac cyrkowy) – kompleks rekreacyjny – przygotowanie oznakowanych i oświetlonych tras biegowych oraz do nordic walking, siłowni, wymiana uszkodzonych ławek oraz montaż nowych, budowa skate parku oraz street workout;
- Park Wieprzyce – tor MTB, przygotowanie tras do specjalistycznych zjazdów spełniające wymogi organizacji zawodów;
- Zagospodarowanie terenów rekreacyjnych przy Kanale Ulgi – ogłoszenie konkursu architektonicznego;
TURYSTYKA
- Utworzenie Punktu Informacji Turystycznej i powierzenie w otwartym konkursie jego prowadzenia NGO;
- Wdrożenie Systemu Informacji Miejskiej, jako ujednoliconego wizualnie oznakowanie budynków, ulic, tablic informacyjnych i kierunkowskazów;
- Sport i turystyka wodna: przygotowanie nabrzeży dla żaglówek, jachtów motorowych, narciarzy wodnych i regat. Nieśmiałe próby penetracji podejmowane przez turystów napotykają pustynię infrastruktury turystycznej. Berlin jest połączony szlakami wodnymi nie tylko z Gorzowem i całą wschodnią Polską, ale również z zachodem Europy;
- Dążenie do rozbudowy kwalifikowanej bazy hotelarskiej, wioślarskiej, żeglarskiej i motorowodnej a także zaplecza remontowego (remontowa lub produkcyjna stocznia jachtowa);
- „Gorzowska mapa atrakcji” – wspierać tradycyjne rzemiosła budujące krajobraz kulturowy – terytorialnych zagęszczeń i skupisk działalności o podobnym lub uzupełniającym się charakterze, np. „ulic gastronomicznych”, „podwórek kreatywnych” czy „zaułków tradycyjnych rzemiosł”. Promować wśród mieszkańców oddolne organizowanie specyficznych tożsamości swojej ulicy poprzez wybranie dla niej tematu przewodniego;
- Odbudowa punktów widokowych na terenie miasta m.in. nad Schodami Donikąd, na stadionie Stilonu, na Murawach Gorzowskich;
GORZÓW Z WARTĄ WIĘCEJ WART
Rzeka jako oś turystyczna miasta;
- Nabrzeże do cumowania barek wraz z infrastrukturą dla gości;
- Rozwój portu rzecznego;
- Zagospodarowanie starego basenu portowego przy Fabrycznej;
- Turystyka i rekreacja w oparciu o kanał ulgi: rozwój sportu, turystyki i rekreacji wodnej;
- Współpraca z Wielką Pętlą Wielkopolski w celu wspólnej promocji turystycznej;
- Podjęcie działań w kierunku utworzenia „Zielonego Bulwaru” w połączeniu z rewitalizacją miasta na odcinku nabrzeża rzeki od strony Zamościa od mostu Staromiejskiego wzdłuż ulicy Fabrycznej do mostu kolejowego;
8C. NASI MALI PRZYJACIELE
WIEM, ŻE JESTEŚ
- Wprowadzenie obowiązkowego czipowania psów i kotów wraz z systemem identyfikacji;
MAM SWOJE MIEJSCE
- Poprawa warunków gminnego schroniska (monitoring, dyżury nocne);
- Zorganizowanie miejsc tymczasowego pobytu dla kotów;
- Promowanie adopcji zwierząt;
- Stworzenie z przedstawicielami organizacji prozwierzęcych programu opieki nad zwierzętami bezdomnymi;
- Wybiegi dla psów na osiedlach i w centrum miasta;
- Ochrona siedlisk: zakrzaczenia, stare drzewa, roślinność nadbrzeżna, remizy ptasie, budki dla ptaków i nietoperzy, stanowiska obserwacji ptaków;
ZAOPIEKUJ SIĘ MNĄ
- Współtworzenie z organizacjami prozwierzęcymi warunków brzegowych dla przetargów na usługi w obszarze zwierząt bezdomnych;
- Usprawnienie kanału informacyjnego między Urzędem Miasta, Policją, łowczym miejskim i organizacjami prozwierzęcymi;
- Program sterylizacji bezdomnych i właścicielskich zwierząt;
- Utworzenie bazy zwierząt „zaopiekowanych”, po leczeniu;
- Stworzenie system opieki nad dzikimi zwierzętami na terenie miasta;